Darum führen „einfache” Rezepte auch oft nicht zum Ziel.
Und häufig sind Umwege am Ende die kürzeren Wege.
Im systemischen Coaching verabschieden wir uns von der trügerischen Vorstellung von Linearität.
Und setzen da an, wo Ihre Herausforderungen und Probleme am besten bearbeitet werden können: Dort, wo Sie Ihre ganz persönliche Wirklichkeit erschaffen. Und bei der Art und Weise, wie Sie das tun.
Im lösungsorientierten Coaching-Prozess entstehen neue Perspektiven, Optionen und Möglichkeiten für nachhaltig erfolgreiches Handeln.
Daran arbeiten wir gemeinsam – methodisch und konzentriert.
Und als Ihr Coach begleite ich Sie auch bei der Umsetzung
Einen kurzen Überblick zum Thema „Systemisches Coaching” finden Sie hier:
de.wikipedia.org
Filmtipp zum Thema „Wirklichkeitskonstruktionen”
Diese Fähigkeit kann man trainieren – als Person und als Organisation.
Daran arbeiten wir im Resilienz-Coaching:
Wir beschäftigen uns mit Faktoren, Einstellungen und Techniken, die dabei helfen, nach Rückschlägen schneller wieder ins Gleichgewicht zu kommen. Wir analysieren störende Einflüsse, hinterfragen Ressourcen und entwickeln neue Handlungsmuster.
Unsere Ziele heißen „Balance“, „Widerstandskraft“ und „Nachhaltigkeit“.
Denn Rückschläge passieren – das lässt sich nicht vermeiden.
Entscheidend ist, wie wir damit umgehen.
Video-Clip: Heather Dorniden – 600 Meter-Lauf
Buchtipp zum Thema „Ressourcen - Grenzen - Neuorientierung”
Noch so ein Irrtum.
In der Theorie ist man immer gut vorbereitet.
Führt, checkt, macht Tempo und hat Erfolg.
Die Praxis ist anders. Zäher.
Beim Performance-Coaching interessiert uns Ihr beruflicher Erfolg.
Und alle Ebenen, die dafür entscheidend sind:
Ich: | Organisation, Perspektive, Strategie |
Mein Team: | Führungsverständnis, Motivation, Entwicklung |
Das Unternehmen: | Kooperation, Widerstände, Kultur und Veränderung |
Intrigen, Konflikte, Blockaden?
Unmögliche Vorgaben, Widersprüche und Hindernisse?
Wir schaffen das. Gemeinsam.
Filmtipp zum Thema „Strategie, Organisation und Management”
Das ist ihre große Chance.
Und ihre größte Herausforderung.
Durch Kommunikation wird die gemeinsame Realität erschaffen, beeinflusst und laufend verändert. Wer gestalten will, muss authentisch und professionell kommunizieren. Und sich dabei an klar definierten Zielen orientieren.
In der strategischen Kommunikationsberatung erarbeiten wir diese Ziele.
Gemeinsam – im methodischen Dialog.
Wir analysieren Ihre bisherigen Aktivitäten, entwickeln Visionen und definieren Ihre strategische Positionierung.
So schaffen wir gemeinsam die Voraussetzungen für Ihren Kommunikationserfolg. Und danach gehen wir an die Umsetzung.
Filmtipp zum Thema „Strategische Kommunikation”
Darüberhinaus bin ich in folgenden Bereichen tätig:
- Change Management
- Organisationsentwicklung
- Teambuilding
- Marketingberatung
- Konzeption und Realisierung von Werbe- und Kommunikationskampagnen
Wir müssen also nicht nur einen Teil des Weges miteinander gehen – es kann auch ein Stück weiter sein.
- geboren 1961
- AHS-Matura, danach Studium der Soziologie und Politikwissenschaft an der Universität Wien (Abschluss 1985)
- seit 1980 berufliche Tätigkeit im Bereich Werbung und Marktkommunikation
- seit 1994 Geschäftsführer der Kommunikations- und Werbeagentur ATGAMS.
- seit 1998 Gerichtlich beeideter Sachverständiger für Wirtschaftswerbung beim Handelsgericht Wien
- 2003 - 2005 Stellvertretender Obmann des Fachverbandes Werbung & Marktkommunikation Österreich
- 2011 - 2012 Ausbildung zum „Akademisch geprüften Coach und Organisationsentwickler”
- seit 2013 selbständige Tätigkeit als Coach und Organisationsberater
- 2014 Ausbildung zum geprüften BurnoutSensor® und geprüften Burnout-Lotsen® (Gutachter)
- seit 2016: Gründer und Partner bei "Excellent Birds“ (Spezial-Lösungen für exzellentes Human Resource-Management)
- Profil auf XING und LinkedIn
- RMS Radio Marketing Service GmbH
- VÖP Verband Österreichischer Privatsender
- 88.6
- Constantia Industries AG
- Volksbank Steiermark AG
- WIFI Österreich
- Copper Campaign Austria
- Austria Center Vienna
- Hausbetreuung Attensam
Es liegt in der Natur der Sache, dass Einzelreferenzen nicht angeführt werden können.
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Stand März 2014.
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